由于互聯(lián)網(wǎng)科技帶動了新興技術(shù)的發(fā)展，不管是在實體還是在線上，聚合支付得到廣泛的推廣，各大中小型企業(yè)開始紛紛投入市場的競爭格局中去，從成立公司、招兵買馬、談合作、部署市場占領(lǐng)方針，從方方面面上開始探索支付財富，并通過多年的發(fā)展積累了一定的資源。但是，對于中小型企業(yè)來說，他們的發(fā)展并不能一步到位，總是面臨著這樣或者那樣的發(fā)展問題、發(fā)展瓶頸。

  在現(xiàn)有的聚合支付企業(yè)中，很多中小型企業(yè)在發(fā)展的前期，由于資金、資源上受限，起步的規(guī)模小，而且在收到各方資歷企業(yè)的打壓下岌岌可危，那么對于他們來說都會面臨著哪些的難題？

  人員問題

  對于中小型企業(yè)來說，如果想自主研發(fā)屬于自己的聚合支付系統(tǒng)，會涉及到各方面的問題，比如核心技術(shù)人員、運營人員、渠道拓展人員，而往往對于他們來說，企業(yè)在開發(fā)前期是沒有盈利點的，發(fā)展起來更需要時間的沉淀。

  前景不明

  目前，聚合支付市場商主要的盈利模式分為聚合支付SDK接入、交易返傭、技術(shù)服務(wù)費以及配套的增值性服務(wù)等，但是由于支付市場出現(xiàn)了競爭強、市場發(fā)行趨勢以及支付政策不明等因素，所以對于初始創(chuàng)業(yè)型公司來說，需要提升自身的業(yè)務(wù)拓展能力的同時，還需要不斷地探索屬于自己的一條聚合支付發(fā)展的新道路。

  談判資格

  作為中小型企業(yè)來說，在與第三方支付機構(gòu)合作，給到的費率一般不具有太大的優(yōu)勢，所以很多中小企業(yè)不得不去尋找專業(yè)的提供支付解決方案的服務(wù)商，來避開這些問題。

  管理風險高

  由于中小企業(yè)的規(guī)模一般比較小，在面對巨大市場的壓力條件下，并不能實現(xiàn)條理性地專業(yè)化管理，很多人員一般都是身兼數(shù)職，并且缺少專業(yè)的培訓，團隊作戰(zhàn)能力薄弱，出現(xiàn)了碎片化、集權(quán)化等特征，嚴重營銷了整個公司的運作，所以公司在運作過程中風險非常高，隨時可能面臨破產(chǎn)的危險。

  綜上所述，對于中小型企業(yè)來說，在初始創(chuàng)業(yè)期是比較困難的，不管在資金、人員、管理、未來的發(fā)展方向上，都受到了一定的限制，那么作為聚合支付的初創(chuàng)企業(yè)來說，如何在有限的資源下化劣勢為優(yōu)勢，解決發(fā)展中所遇到的各種困境。

  節(jié)約成本

  云收單就是一家聚合支付平臺，對于云收單來說，很多中小型公司可完全可以通過四九八科技提供的SDK接入，只需要幾行代碼的編寫，就可以接入接口，然后通過貼牌的方式，就可以創(chuàng)造屬于自己的平臺，這無疑省去了大量的勞動力，大大節(jié)約了開發(fā)、整合渠道、談判的時間。

  團隊培訓

  對于中小型企業(yè)來說，本身對行業(yè)的認知度不高，對相關(guān)產(chǎn)品不了解，所以在業(yè)務(wù)這塊比較薄弱，需要通過定期培訓來了解業(yè)務(wù)、發(fā)現(xiàn)問題以及解決問題。

  市場占領(lǐng)方針

  對于一個企業(yè)來說，沒有戰(zhàn)略就無法有序地占領(lǐng)市場，目前聚合支付的市場是碎片化、多元化，需要企業(yè)通過市場調(diào)研分析，制定出屬于自己的市場占領(lǐng)方針，比如從一線城市開展業(yè)務(wù)，拓展到二次城市；主體市場是大商戶，還是中小商戶；是否通過廣告或者地推的方式來鋪開自己的業(yè)務(wù)。

  根據(jù)云收單聚合支付服務(wù)商的調(diào)查顯示，目前市場上的中小型企業(yè)的占比超過65%以上，而且在技術(shù)、規(guī)模、專業(yè)化方面參差不齊，對于那些在市場是摸爬滾打幾年的企業(yè)來說，大部分也塑造了屬于自己的口碑，圈定了一定的人群基礎(chǔ)，但是由于市場的劣根性，很多企業(yè)會繼續(xù)面臨了新的問題，不得不做出重組，做出新的部署，在未來，只有在遇到難題時，勇于面對難題、分析難題、解決難題的基礎(chǔ)上，中小型企業(yè)才能走向聚合支付的前沿，成為一支具有標桿型、品牌型的企業(yè)。